关于助力90后
关于助力90后，说到90后，我们能了解到90后的人他们追求个性与自由，乐意分享，具有包容心，行动力强。他们敢于尝试、更快速地践行自己的梦想。下面是关于助力90后相关内容！
关于助力90后1
来自教育部的数据显示，将有680万大学毕业生进入人才市场；而从今年开始，大学毕业生基本由"90后"构成。伴随90后陆续加入求职和就业人群，关于90后的话体不绝于耳。
以"90后，中国新力量"为主题的"第八届全国高校社团会长年会暨新青年领袖论坛"，正在北京召开，论坛口号为"90后，改变世界从我做起"。
那么在职场上，90后又会带给我们什么改变呢？
谈90后管理，先从认识90后开始。
认识90后
《创业邦》2012年8月号推出了一篇特别报道"可怕的90后"，对90后行为特点进行了总结。
对于这些在数字时代成长起来的年轻人，美国著名新经济学家和商业策略大师唐。泰普斯科在《数字化成长3.0》里写道，"（他们）天生就善于协作，创新就是（他们）生活的一部分。"
我同意《90后报告》专家团的说法，"90后不是一个简单的代际划分。"我们可以把90后视为一个群体，的确会有某些共性，但它本身的特征是"分化"的。
90后这个群体表现出来的一些相对显性的特征为：追求个性与自由；乐意分享；具有包容心；行动力强；是现实的理想主义者；判断问题客观、理性。
他们敢于尝试、更快速地践行自己的梦想。
他们更加阳光、自信，被看做是是推动社会走向公平、公正、开放、透明的不可忽视的力量。
90后离职管理
这样一个新生代群体，走上工作岗位后，带来的却是整体偏高的离职率。根据近期发布的《2012中国薪酬白皮书》相关调研数据显示，90后员工离职率达30%以上，高出平均水平5%。
此前职通天下的一项调查显示，导致90后应届毕业生冲动"闪辞"的原因，依次为缺乏发展空间（66%）、工作内容单调乏味（23%）和工资待遇不理想（22%）。
在实际工作中，我们了解到，职场新人不太稳定的具体原因可能有：
1、对自我发展方向不明确，错过了找到合适工作的好时机，随便选择了一份工作进行尝试；
2、求职功课没做好，对用人单位的情况没有进行摸底，上岗后发现与自己的期望、或者与当初老师、HR（人力资源）的描述不符；
3、因企业文化、人际关系、工作方式、工作技能等不适应，不能融入新的工作环境；
4、不认同或不接受以80后为主体的直接上级的管理方法、管理方式；
5、在行业调整或员工流失率普遍较高的形势下，90后面临的就业环境比较动荡，容易受到影响；
6、生活、生存压力大，在实习、培训、岗位辅导等快速成长后经不起外部诱惑。
总体来讲，90后的离职原因类别与公司其他员工基本一样，不外乎从员工自我、工作岗位、公司管理、外部环境等几个方面找原因。只是90后在选择离职的时候，速度更快、期限更短、原因更简单、提法更直接、挽留手段更缺乏。
建立规范有效而且人性化的离职管理流程对大多数公司来讲都非常必要。
人性化的离职管理包括：快乐的离职面谈、高效的离职程序、持续的关系维护、热情的返聘机制，针对90后和广大应届毕业生，下面几个环节尤其重要：
1、在离职过程中，要像招聘选拔过程一样重视公司形象和声誉管理。对于擅长各种线上线下沟通交流的新新人类来讲，没有什么比他们更具有口碑的传播和宣传能力了。
2、学习谷歌、阿里巴巴等工作做好离职后员工的关系维护工作。谷歌推出离职员工网站GoogleAlumni，邀请所有离职员工加入，赠送礼物，分享前员工的生活（包括在竞争对手公司得到提升）。
阿里巴巴给每一位离职员工发去短信与邮件，祝福他们幸福，并将他们称之为"同学".也许若干年后，会从这些持续维护的离职人员数据库中找到公司的CEO或者关键投资人。
助力90后
根据《财富》杂志数据，流失一个员工的综合成本是离职员工全年的薪酬的1.5-2.5倍。
仅仅做好离职跟踪是不够的，治标又治本的做法，还是从根源入手，并做好过程管理，从而社会、企业、员工个人多管齐下，助力90后实现职场腾飞！
1、从学校开始，大学生需要加强关于自我认识、职业选择、求职技巧、可迁移技能的培养和锻炼，目前已经很多大学、社会组织、培训机构已始在推动这方面的工作；
2、在大规模招募应届毕业生时，企业需要重新考虑自己的.用人战略，并在内部设计好适应公司发展的初级人才素质能力标准，并按照此标准进行选拔和录用；
3、企业的新人培训要一定程度承担接续学校的再教育功能，帮助90后了解自我、转换角色、融入环境、提升技能；
4、当大批90后加入以80后为主的工作团队时，要提前考虑应对的策略和方法，引导80后一线主管学习如何管理新生代下属。
伴随90后进入职场，我们也逐步进入了以"草根"和"亲民"为关键词的"云时代"，信息边界越来越模糊，沟通方式越来越立体。
很多公司的HR承担起变革角色，推动各部门在员工管理中转变思路。多"理解"少"管治"，以"坦诚"换"信任"。
对于那些在培训课余时间在公司培训室内玩杀人游戏，美其名曰加强相互了解，培养团队感情；对工作任务挑三拣四，对上级主管率性点评；
对自己完成的工作100%满意，容不得主管的批评的90后职场新人，我们又如何转换角度，调整方法，有效沟通和加强合作呢？这将是我们思考的下一个话题。
关于助力90后2
2020年8月，微赞直播启动了“百万用户公益行·微赞直播90后创业扶持计划”，为优秀的90后创业者提供支持。9月已到，已经有不少的创业者参与到这个计划中来。
微赞直播联合顺博创意园、广东省创业投资协会 支持90后创业
如何才能让2020依旧大破大立创业的90后优秀项目被更多的人看见?
怀着这一问题，8月1日，微赞直播正式启动“百万用户公益行·微赞直播90后创业扶持计划”。
同时，微赞直播还联合了信息时报、顺博创意园以及广东省创业投资协会协办。
顺博创意园方面表示，作为“创业顺德”中的一抔沃土，希望能充分地利用好自身丰富的资源和十二年运营经验，通过完善的孵化链条系统培育出越来越多的优秀创业项目和企业。
广东省创业投资协会表示， 90后是创投市场上一股不可忽视的力量，对此次筛选出来的优秀90后创业项目，协会对于项目商业化成长辅导有丰富的经验，也有成熟的系统解决方案和导师资源，这些都可以帮助90后创业项目的成长。
未来会对90后的创业项目提供免费的定向创业成长辅导，同时也将发挥协会自身的平台资源优势，助力优秀的创业项目成长。
克服困难 团队协作完成项目
记者采访到参与“百万用户公益行·微赞直播90后创业扶持计划”的汇工网络团队的杨晓童，杨晓童的团队是一个90后的创业团队，核心的软件团队共有6人。
2月底封城时，她和团队中的另一位物联网技术开发人员邹生都被封在在湖北的家里。
“当时我们就提出能否在现有的团队中一起开发一个崭新的校园智慧防疫系统。”通过长达一个多月的线上会议反复修改功能模块，最终我们的校园智慧防疫系统1.0版本开发完毕。”
同时，杨晓童联系了位于深圳的工厂，也就是团队中负责硬件生产的团队，将软件和硬件结合了起来。
汇工网络防疫解决方案硬件
将一个软硬件有近20余人的团队组建在一起，最大的困难就是沟通的不方便，杨晓童告诉记者，他们的团队都是靠着线上视频会议，但是往往很多的细小环节需要我们面对面在工厂进行沟通和交流。这就给团队的协作带来了困难。
智能校园防疫解决方案应用框架
“我们团队从不同地方返回广东后都陆续被隔离，而那个时间段对我们来说是非常重要的，因为涉及到我们需要最终确定项目的落地执行。
要进行学校、工厂、办公大厅的样板试点，尽管受到疫情很大的影响，但是团队还是齐心协力攻克了一些困难，我们还是艰难地跑完了项目的整套流程。”
汇工网络防疫解决方案
为什么会想到聚焦在校园智能防疫解决方案上？
杨晓童介绍，汇工网络团队始终认为AI技术应该更广泛地走进校园。她认为，我国虽然在建设智慧校园系统，但大部分的学校还没有。
这其中的原因是智慧校园信息系统的建设周期长、工程比较复杂，但是更主要的原因是很多学校对智慧校园信息系统没有深刻认知，混淆概念、技术滞后导致没能在实际场景中正式的铺开使用的场景时有发生。
图为广西二轻职校现场案例图，二轻职校原有闸机，本设备现场连接闸机，投入使用。
微赞直播助力90后圆梦
“我们团队今年面对疫情的使命：为了防控疫情做出极具性价比且高效健康智能的解决方案。”杨晓童说，要完成这样的使命，除了有魄力，更需要的是一个营销平台扩大自己的影响力。
微赞直播提供的企业级直播营销服务，扮演了一个成本可控，简单易用的、标准化的服务工具类的辅助角色，可以有效地降低企业成本，提升企业数字化效率。帮助企业解决数字化转型的技术难题、成本难题、流量的难题。
微赞直播CEO周鹏鹏表示，疫情发生以前就已经有企业直播的趋势，这次疫情让直播更快地和每一个行业开始去融合打通，使得直播成为了企业必备的一个营销工具。
2020年下半年，企业直播产业方面会开始对存量市场的激烈争夺，这对企业的营销效率和转换率都是很严峻的考验。
企业对外需要降本增效，对内需要思考自己的数字化战略，线下线上内部架构如何打通。总体来说，企业直播整个行业都是一个很好的发展利好。
结合上半年最火的直播营销趋势，头部企业直播服务商微赞直播调度技术优势和资源优势，从SaaS服务+营销势能方面，助力90后创业项目和90后青年创业者，抓住时代级大潮级别的机会，在直播赛道得到发展。
科技向善，微赞直播提供直播营销服务，可以降低企业视频直播营销的准入门槛和技术服务成本，通过垂直细分行业的直播解决方案，让企业更高效率、更加灵活地适应行业的变化，专注自身核心业务的发展。
微赞直播CEO周鹏鹏表示，企业直播，会帮助企业实现线上线下联动，长生命周期运营、价值扩大、流量复用。未来，5G也将带来更多企业直播场景。
