女人当领导的弊端
女人当领导的弊端，在职场上，女性领导一直都是一个备受争议的话题。随着社会的发展和时代的进步，越来越多的女性开始走上管理岗位，成为各方面的领导者。感兴趣的来看看女人当领导的弊端及相关资料。
女人当领导的弊端1
1、女性相对缺少大局观念，适宜做事者多；
2、个人性格和能力相对有限，受限于自身环境的影响教育；
3、领导者的需要大量时间、精力去研究把持事件趋向，大局谋划，定位自身优势并分析出应对策略，这不是男人、女人性别的问题，这是个人综合素质和个人能力的积淀；
反向的说，女人生孩子、顾家、照顾家庭这都是需要付出时间、精力的，这是男人没管的事情，谁会为家庭付出呢！
女性领导者的八个劣势
自信不足
由于长期生活在强势的男性环境里，女性往往缺乏自信，有时甚至会产生自卑心理，最主要的`表现就是在工作中潜意识地把下属管得太死，唯恐出现“功高震主”的现象。这主要是由于男尊女卑、“男主外，女主内”的旧观念已经成为一种普遍的社会文化模式，它不仅为男性所肯定，甚至也被女性内化为自己的行为准则。这成为女性在职业领域中成长与发展的最大障碍。
依赖性强
在雌性荷尔蒙的影响下，女性会较男性温和，往往给人以一种柔弱、顺从和需要保护的形象。同时，由于女性需要承担的经济压力、社会责任不及男性，因此女性职场成功的动力不足，在竞争中显得更为被动消极，使很多女性养成了依赖男性的心理，进取心不足，遇到困难容易妥协。
优柔寡断
由于女性对事情的理性判断能力相对较弱，又过于在意别人的感受和评价，或者过于注重完美和平衡，处理问题时往往不够果断和坚决，常常举棋不定、犹豫不决、缺少主见。
角色冲突
女性所承担的各种社会角色之间的冲突比男性多，特别是受家庭事务拖累较大，难以找到家庭和事业的平衡点，久而久之，对工作能力的提升会造成一定影响。另外，女性固有的生理周期导致的心理和情绪周期，以及女性的孕期、产期和哺乳期直接导致了其职业生涯的中断。这些对女性来说，都是无法逾越、不可避免的.难题。
易情绪化
女性在直觉性反应方面有非常明显的优势，但情绪控制能力也相对较弱，而且情绪易外露，这会导致情绪化反应和无依据评断等现象，碰到问题时往往不够冷静和理智，显得慌乱，急于解决，而很少从问题的本源出发做出理性思考和科学决策。
创新不足
女性思维比较感性、单一，往往较难上升到理性思维的层面。面对新情况新问题时，由于害怕承担创新所带来的风险和后果，往往墨守成规或徘徊观望，不能采取有效的办法和措施来解决。调查表明，整体而言女性创新能力无论在哪个年龄段都不如男性;且男性领导者的年龄通常不会影响到其创新能力，而女性领导者随着年龄的增长，创新能力会有一个很显著的下降。
斤斤计较
女性虽然比较注重细节，但有时候却计较得过多，对一些小事情往往抓住不放，缺乏包容和大度的风范。比如对待员工迟到，女性领导往往表现出不能容忍的态度，甚至小题大做，没完没了。
目光短浅
女性容易满足于现状，对未来的预测能力相对较差，缺少长远的眼光，从而制约其职业发展。为了大局和长远目标，而在实际工作中需要做出一些妥协，但女性领导会较多顾及眼前利益，而很少做出战略性的让步。
女人当领导的弊端2
女性领导者的六大优势
直觉力强
直觉是指对事物进行基于经验和知识的直接判断。女性天性敏感，有十分敏锐的直觉力，能感受到周围环境很细微的波动、潜伏的暗流或风险。这种直觉未必百分之百准确，但常常八九不离十。这可能在很大程度上由于女性多年来一直处于弱势地位。
对一些事情显得无能为力，所以更愿意相信有某种超自然的力量帮她们去判断事物，久而久之就形成了这种特有的能力。女性运用直觉思维开展领导工作有着独特的优势，更容易把握商业契机，获得新的发展机会。
亲和力好
在管理领域，男性习惯于依靠权力、地位和制度向下施压，这在很大程度上容易引发组织内部矛盾;而女性则更强调关系的和谐，注重情感的交流、沟通，以及团队的合作。所以相比男性领导者，女性领导者具有天然的亲和力。
女性温柔体贴、善解人意，能设身处地地感受到他人的困难，这种柔性化的领导方式更容易被理解和接受，对形成和谐的组织文化有很大帮助。
情感丰富
女性情感丰富，语言表达能力和形象思维能力较强，她们能清晰地表达自己的意愿、工作的目标，并且与下属员工有很好的沟通。她们往往以与人交流为乐，懂得进退自如、委曲求全，并在长期的实践中形成了一套特有的沟通艺术，带动了信息在组织内部的畅通传送，进而提高了组织效率。
心思细腻
女性心思较为细腻，考虑问题、制定计划和方案时更加具体、细致、周全、切合实际、易于操作，所以也就更容易被理解、接受和执行，这对于很多对细节有特殊要求的工作和岗位而言，优势特别明显。其实随着现代社会对专业化和高品质化越来越重视，几乎在所有的工作岗位上都要求提升细节管理的能力，女性这一特质大有可为。
善于协调
也许是受长期以来女性承担相夫教子责任的影响，女性的协调、平衡能力要比男性强，女性能够依靠自身亲和力和沟通能力强的优势，协调复杂的事情，有效地增强团队的凝聚力。比如处理两个小孩的争端这样一件小事，男性可能束手无策，而女性则游刃有余。
韧性较强
由于女性的雌性激素对血液循环有促进作用，加上女性长期处于受压迫的地位，同时承担着家庭、社会双重的负担，从而使女性与男性相比更具有自制力、忍耐力以及抗挫折力，特别是在处理一些较为枯躁、细致的重复性工作时往往比男性更有耐心。陷入逆境后，女性也更易于将心中的委屈或遇到的挫折找一个信得过的人尽情倾诉，以缓解压力。
女人当领导的弊端3
女领导为什么不好当
大量研究表明，在职场上，女性领导者比男性领导者遇到的挑战更多。她们一方面要像男性一样能干又强硬，一方面又要更加热情和友善。这往往会让她们感到左右为难。这里介绍了三位领导力专家的观点，并分析了为什么女性领导者不好当。
郑薇是威斯康星大学河瀑分校的管理学教授，她研究领导力发展和多样性的相互影响。罗妮特·卡克是以色列的一位领导力和组织研究教授，也是《领导力季刊》（Leadership Quarterly）的高级编辑。
艾利森·梅斯特是哥伦比亚安第斯大学的教授，常年研究领导力的发展、身份、和群体动力学。这三位学者对美国51家组织的64名高级女性领导者进行了深入访谈，总结出女性领导面临的以下四种矛盾，并给出了六种应对策略。
第一种矛盾，既要严格，又要有关怀的心。参与调查的女性高管表示，她们一方面要严格要求别人，一方面也要对别人表示出女性的关心。这让她们有时很难把握好边界。
第二种矛盾，既要有权威，又要参与工作。在管理中，女性领导者既要宣扬自己的能力和权威，又要能够承认自己的弱点，要求他人和自己合作。因为要表现出权威的姿态，所以会表现出“态度强硬”、“大声说话”、“果断行动”等。但另一方面，为了避免显得傲慢，她们者也会随时承认自己的弱点，表示愿意和他人合作。
第三种矛盾，既要倡导自己的目标，又要为别人服务。女性领导者必须同时兼顾自己的目标和他人的需要。过于注重某一方，都可能会造成麻烦。一位负责战略的女性主管说，她曾为了推进自己的目标，和内部利益相关者进行谈判，结果人们觉得她太过强势，她差点丢了领导团队的职务。
第四种矛盾，既要保持距离，又要显得平易近人。为了获得别人的尊重，显得“专业”、“严肃”，女性领导者会和他人保持距离，维持一种“领导力氛围”。但这样又会给人留下“强硬”、“自私”、“冷漠”的印象。
为了弥补这一点，许多女性领导者会刻意向大家传达自己亲切的一面，让人们觉得自己“平易近人”、“随和”、“容易沟通”。这本身就会牵扯很多精力。
那么如何化解这些矛盾，做一个令人信服又不为难自己的女领导呢？
策略一，适应形势。大部分女性领导者表示，她们会根据场合和群体的不同，对人们表现出友善或强硬的态度。比如，在某些场合中刻意不坐在桌头，表示自己今天只不过是团队的一员；在某些时候，会采取不一样的姿态，表现出自己是决策者。
策略二，循序渐进。可以先和人们建立起相互信任、相互沟通的关系；当需要挑战现状或实现具体目标时，再进一步使用强硬些的行为或言语，来推进目标的实现。
策略三，寻找双赢局面。尝试建立一个心态，当你试着影响某人时，要了解对方的价值观、特质和目标。再看看彼此的目标有没有一致的地方。
策略四，对任务的要求要严格，对人则要柔和。要学会在善待人们的同时，坚持对任务的严格要求。比如，在某个问题上和别人发生了激烈争论，但走出会议室依然是朋友，把人和任务分隔开来是一件非常重要的事。
策略五，换个角度思考。有些女领导者会重新审视“友善”和“强硬”这两个特质。过去被认为是弱点的表现，在她们眼中会变成强项。比如，软弱，在过去会显得不自信；现在，也代表有足够的安全感暴露自己的弱点。你可以非常自信地说，“我不知道，但我知道我有能力找到答案”。
策略六，把一些看似有威胁性的举动视为一种关怀。当有人给你负面反馈或提出异议时，不要觉得这是一种冲突，当作别人帮助你的方法。反过来，给别人提出意见时也更加坦然。
