升职后如何处理同事关系
升职后如何处理同事关系，有能力自然会被升职，但是有些自己的同事还是原地不动，就不知道如何和昔日同事，如今的下属相处了，学会和同事相处很重要，那么升职后如何处理同事关系呢？
升职后如何处理同事关系1
主动出击，占据主动地位
首先，被晋升了说明你的实力是受到上面认可的，所以无需害羞或者不好意思，应该主动积极的接受地位的转变，主动以上级的姿态站出来，在工作中发挥自己的能力和作用，占据主动地位。
多交流多沟通
晋升了不意味着要和原来的同事保持距离，相反的，应该和他们增加交流和沟通，有什么问题互相说出来，发挥平易近人的一面，让同事们对你更加信任和信服。
对事不对人，有一说一
如果下属犯了错，也不要碍于情面不好意思说出来，要学着对事不对人，有一说一，工作上犯了错误就应该加以指正，让其他人以儆效尤，事情过去了就过去了，不要一直旧事重提。
懂得付出和吃苦
晋升并不意味着放松和享受，在拥有高薪酬、高地位的背后，大家需要付出的有很多，有的事情下属处理不了，有的事情难度大别人都不愿意干，有的时候会面对来自各方的质疑……在晋升后大家应该更加努力，懂得付出和吃苦，你所付出的终将得到回报。
能力卓越，让人刮目相看
巧言善辩，会搞关系并不能长久的让人信服，只有自身能力卓越，面对任何问题面不改色，才能够赢得他人的信任和追随，平日里和同事嬉笑怒骂嬉皮笑脸并不能让人从心里对你产生认可，而你杰出的工作能力，才是让人产生钦佩的源泉。
组织和参加聚餐
工作之余，同事之间往往会组织各种聚会，一方面可以放松心情，一方面也可以维系和改善同事关系，晋升后对于这类聚会不要避讳，该参加的时候就要参加，有的时候还要组织和筹划同事聚会，让集体的凝聚力更加强。
升职后如何处理同事关系2
（1）平易待人，将心比心：
当自己升职之后，也可以自我设想一下，如果是某个同事升职成为了我的领导，这时我会是什么样的心理，又会采用什么行动呢。所以升职之后应该花点时间揣摩下手们的心理以及观察他们工作上的表现
然后根据实际情况逐个采取措施，尽量跟每个下手保持良好的关系。所以当你升职之后，应该保持原先跟同事之间的距离，甚至拉近距离，多关心下属的工作以及生活，当下属出现什么困难的时候更应及时给予帮助，增强团队凝聚力。
（2）公平对待，一视同仁：
在职场当中，与身边同事之间的关系必然有亲疏之分。这时不应该格外善待关系好的同事，冷落关系一般的同事。应该做到按各自的能力分配安排事物，只有公平对待、一视同仁，才能让下属知道这个领导做事不任人唯亲，才能得到下属们的拥护。
（3）先礼后兵，赏罚有度：
新官上任之初，虽然应该尽量跟每个下手保持良好的关系，平时对下手们以礼待人。当下属们因为自身原因造成工作失误、疏忽，头几次可以委婉的进行批评或者发邮件提醒下。
但是如果下属们屡次不改，常犯同样的毛病，这时身为领导的你就应该采取措施，对下手们进行严厉的批评，可以的话甚至可以对他们进行经济上的惩罚。
（4）展现实力，公私分明：
在融合的同事关系上，起初也要快速展现出自己的能力以及威慑力。只有个人能力强于下属，能够解决下属们解决不了的事情，这样才能得到下属们的认同，下属们才会心甘情愿的服从你的安排、听从你的命令。
在职场工作中同事之间难免会有摩擦，如果因为一件事就牢记于心，然后升职后利用职位上的优势打压那同事，给同事穿小鞋，借以公报私仇。
如果这样的话不但体现个人心胸狭隘，也从侧面反映了你这个领导的不成熟。因此升职之后对下手一定要做到公私分明，切勿以个人喜好区别对待。
（5）勤勉亲民，担当共勉：
做以上几条后，不要认为你是上一级了，在你管辖的事情范围内，当下属有困难的时候要担当分忧和指示让他们完成公司交代的任务的同时等到应有关怀。这样有凝聚力的团队，也是上级乐于喜见的。
你的上级肯定不愿意看到你升职了后整个团队或乌烟瘴气或一盘散沙或各自人人自威的情况。所以要先干出成绩有实力又团队和谐又团结，这是领导最需要和你上任后最喜欢看到的期许。
升职后如何处理同事关系3
一、你得知道并且接纳：一旦自己当了领导，你将没有原来那个多的时间、精力、脑力用来维持与原有同事的互动关系了！
因为你的身份、岗位角色变了！你需要分出很大的精力、时间用来与上司的沟通、思考梳理部门的工作计划与安排、要协调与相关部门的互动关系、要拓展与自己职位/岗位相关的资源与人脉、要为了自己本职岗位能力的提升留出时间来进行学习与提升。
你根本不可能像原来一样的花费时间、精力、脑力去与员工互动了。这是一个无法改变的现实。也是一个人在成长、发展过程中必须理性看待、接纳的现实！
这种现实的出现，便随这下面一个现实的'必然出现——
二、你身份的变化，与下属（原来的同事）之间心理距离的拉大几乎不可避免！
你升官儿了，你的岗位角色变了，这种变化的发生，决定了多数下属（原来的同事）在对待你、评价你时，多了一个绕不开、抹不掉的因素——你已经是领导了！
下属在与你互动或者评价你时，其标准几乎必然会发生变化！即使你什么都没变，大家对你的评价也会变！因为他们内心里多了一个参考因素：你是领导！
无论你是否愿意接受，无论你自己有什么理由，也无论你希望辩解什么，都是没用的！因为你是领导了！这是铁的现实！
又或者说：很可能一些原来的同事对于你能够升职并不服气！并不认为你比他们的能力、水平配当这个领导。又或者说，大家或许认可你身为员工时本职工作岗位的能力与业绩，但是并不意味着他们就认为你一定能够干好领导岗位！
现实就是这个样子！你需要客观、理性的去接纳哦！
三、从现在开始，你不能不好意思展示作为“领导”的一面！
很多管理者，特别是岗位升迁之初的很长一段时间，不好意思、不敢在必要的时候拿出管理者该有的姿态、形象。这是很糟糕的。
也有些管理者，可能是还没有“绕过弯儿”来，内心里还死抱着身为员工时形成的朴素的“如何当好领导”的一些想法。例如，认为大家都一样，自己不能拿架子，大家以心换心、和大家打成一片、带头干，大家自然都会好好工作.......
无论是什么原因，从现在开始自己要知道：身为管理者，就要在管理过程中，与员工互动过程中，以职业经理人该有的管理思想要求自己！在会议、工作沟通、各种矛盾解决等等工作、行为中，该拿出“管理者”身份、形象时，一定要以管理者身份来展开工作。
不要不好意思、不要担心下属（原来的员工）因此感觉不舒服，更不用担心因此下属会骂你、私下损你开始拿架子了。
明确的告诉您：您的担心是多余的！换个说法：如果你已经当了领导，连开会、布置工作等等工作进行时，还像同事之间的交流、沟通，大家很可能会笑话你！更加认为你不是个合格的管理者！
四、当好领导，不是懂些管理手腕、手段那么简单！需要根据自己的管理岗位补充专业化的管理理念、技能、方法！
做好管理工作，从来不是弄懂些员工的心理反应，学习一些管理手腕那么简单！管理者需要掌握的职业化技能、能力有很多哦！这不是一篇文章就能让你学到。或者看完某篇文章就醍醐灌顶游刃有余的做好管理工作的！
