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领导排斥你的表现

时间:2024-02-11 17:00:47
领导排斥你的表现

领导排斥你的表现

领导排斥你的表现,在工作场所,每个人都不可避免地会有偏好和情绪,领导者也是一个人也会,今天我们将详细聊一下领导排斥你的表现,感兴趣的朋友们一起来看看吧。仅让大家参考。

  领导排斥你的表现1

一、对你不耐烦

第一个表现就是对你不耐烦。我们都知道,不耐烦代表的就是不喜欢。如果你不喜欢某位同事,即便她对你再好,你也能够挑很多刺。并且对方随手拿起一样东西,你就会感觉到很不舒服。多和你多说几句话,你眉毛都能夹死苍蝇了。领导也是人,他讨厌一个人的时候,也会表现出不耐烦。

比方说你去汇报任务的时候,领导就会表现得非常不耐烦,甚至是频繁看手表。有的领导甚至会直接打断你,要你出去。但是这也是分情况的,肉眼可见的领导不忙,他还这样对你,那就表明领导是真的对你有意见 了。如果领导当时很忙,那这样做其实也情有可原,也不要误会了领导的意思。

二、喜欢拿你做比较

第二个表现就是喜欢拿你做比较。在职场,领导喜欢拿你作比较,并且这种比较并不是好的比较,而是坏的比较。比方说开会的时候,某个以往表现得很好的同事,这个月突然变得很差。这个时候领导说一句:“你看现在xxx都比你表现得好。”或者是:“你可别被xxx超过了。”这样的话可能会惹得哄堂大笑,但是对你来说,这是一种伤害。

如果你发现自己的领导喜欢这样对你,那你就不需要怀疑了,他肯定是对你有意见,非常讨厌你。面对这样的情况,你就应该私底下和领导沟通,看看你们之间是否有误会。如果领导拒绝和你沟通,那你可能就需要考虑离职的事情了。毕竟一个领导和你的关系不好,影响的肯定是你的工作,领导还有可能给你穿小鞋。如果领导愿意坐下来和你仔细谈谈,那就证明这件事还有可以回旋的余地,你需要慎重考虑了。

三、不喜欢喊你参加集体活动

第三个表现就是不喜欢喊你参加集体活动,部门的集体活动,肯定是由领导组织的。这个时候他可能会征求大家的意见,但是你可以发现,他会故意的忽略你。一次两次还好,等这个的次数多了就不正常了。一个团队最重要的就是团结和凝聚力,他这样做,是想将你排除出这个团队,让你感觉被孤立,有些人就会自觉的离职。

如果出现这种情况,你也需要去和领导沟通,并且积极主动地参加每次集体活动。因为只有这样做,才更加能让你融入进这个集体。当然你也可以选择直接离职,毕竟这种气,不是每个人都想受的。

  领导排斥你的表现2

领导总是排挤你?这三大征兆四个忠告,知道了悄悄改正

1、这位下属得罪过领导,领导很反感他

领导和下属起冲突的事情很常见,也许是下属无意间跟同事吐槽过领导,传到了他的耳朵里,也许是在某些场合无意中冲撞了领导,偏偏他又是个爱面子的人,这种得罪人的事情,是很多做职场新人或者对这些没注意的人,都容易犯的毛病。

2、下属不会讲话,领导很厌恶

不会讲话其实挺致命的',很多人没注意到这一点。我以前有个同事,经常被领导骂的就是“你说话可以过过脑子吗?”,他平时性格大大咧咧,不怎么在意细节,情商也不高。领导问个什么,他想都不想就会直接回答,没经思考的东西很多都是错的,久而久之,领导对这个人就很反感,整体印象都很差了。

3、能力达不到标准,领导想要舍弃,又不想明说

能力的标准不一,下属在领导心中的打分过低。能力这个事情,如果低于领导的标准很多,他们就不会再愿意来帮助你提升,或者有些领导是那种不想培养下属,只想坐享其成找个能力本来就强的人。再者就是,他也许以前努力培养你过,但最后发现还是没办法,所以放弃了。

针对以上领导排挤你的三大征兆,我们可以筛选一下,根据平时和领导接触他的一些表现来大致判断到底问题出在哪儿。然后下一步就是行动。这里有四个忠告,知道了悄悄改正:

1、忠告一:找同事打听,确认我们心中的猜想。

找同事打听一般来说都比较有用,有些你自己没在意的细节,也许同事们都看在眼里。同事一点拨,说不定瞬间就能明白很多。另外,同事也能给点意见,让你有多点对策。

2、忠告二:同事不愿意说的,或者还是摸不清原因的,直接去问领导

当然问的方式需要委婉。可以说自己手头工作已经比较熟练,有能力承担更多工作;如果从同事那里知道了可能性很大的原因,比如曾经在哪个场合说错了什么话,或者做错了什么事让领导反感。可以提出来说自己之前有什么做得不对,可能让领导误解或者让他感到不舒服之类,客观陈述事实,别说什么让您不开心了之类,因为他不会承认他不开心,否则显得自己多小肚鸡肠了是不是?这种说话是有艺术的,多斟酌几次用词造句。

3、忠告三:根据领导的反应做下一步行动

领导有可能因此打开心结了,当下就指派你做更多事,这是最好的结局,下属要做的当然就是吃教训以后谨言慎行;也有领导如果对你反感到了极点,仍然不原谅或者下属没说到点子上的话,领导这时可能会刁难你,比如你说做好了?你拿来我看看你做了什么,然后一直挑刺。这样的就改不了了,你得另找出路。

4、忠告四:找不到原因或者一时解决不了但是不愿意离职,那就先做好自己手里的事,多给同事帮忙,找机会去改变

有些问题浮现得不会那么快,也许你问了同事也打听不出原因,或者是能力问题一时提升不上来,如果不愿意离职的话,那就先做好自己手里的事情,不要让领导挑你的刺,认真去做。

然后有机会多主动帮帮同事做事,这是寻找机会的时刻,同事都看在眼里,说不定能帮你想出对策,领导也会看在眼里,说不定因此对你改观,当然事情做得多了,能力自然也会提升起来。

  领导排斥你的表现3

领导排挤你的表现

1、小事放大反面典型

职场中不难发现这样一种状况,领导支持的情况下,大事可以化小,因为急难险重做不好有情可原,可是如果领导排斥的情况下,小事都能成为反面教材,美其名曰:一屋不扫何以扫天下。小事都做不好何况是大事呢?

遇到这种情况,那必然是领导对你产生的排斥的想法,要及早发现,别以为真的是为你指出不足之处,一旦树立反面典型,那么再想翻身很难。

2、不论好坏概不评价

工作中每个人都不愿意犯错,都愿意把事情做的漂亮利落,但是如果无论好坏,领导一概不表态,那么必然是就是排斥的行为。好坏不提,做好做坏都一样,这时领导并不在乎的你表现如何,做好是应该,做不好自然有人去做。

这种情况下,已经就是被边缘化了,进步没奖,退步没罚,时间长了自己感觉没有存在感。就像温水中的青蛙,不知不觉中,自己就把自己待废了,尤其是国企这种情况经常发生。

3、通过别人传达指令

领导排斥你的行为很明显就是通过别人向你传达指令,这种状况基本就是领导在刻意拉开与你的距离。因为领导已经不想在你身上浪费时间,在安排别人做事的时候,捎带的把你的事情就安排了,让别人来传达,领导工作很忙,没有时间和精力去关注到每一个人。

这种情况下,领导要么就是对你极其不满,要么你存在的价值根本不值得领导去消耗时间和精力与你多做沟通,这时就要格外关注自己所做工作的内容了。

分析领导排斥自己的原因

1、无意间损害领导利益

很多职场人因为一件事,甚至是一句话,得罪了领导而不自知,这种情况最常见,因为领导与下属之间最大差异在于信息差。对领导安排的工作不理解,可能一句牢骚,或者做事太过耿直,很容易得罪了领导,哪怕做的事情本身是没问题,没错的,但是忽略了领导想法,影响了领导的节奏,得罪了领导。

虽然领导不会当时发作,但是在日后的工作中必然会设置阻力。所以职场老司机做事都慎之又慎,前思后想,尤其是职场争斗比较严重的时候。

2、自身能力跟不上发展

领导排斥自己还有一个原因就是自身的能力已经跟不上企业的发展,也许开始能力出众,但随着时间的推移,企业在发展,自己却还停留在原地,能力已经跟不上企业的发展,领导希望做出更多成绩,只能重用那些可以跟上发展节奏的人,自己被排斥也就显得格外正常了。

时代在发展,社会在进步,如果企业不发展,不进步势必会被时代所淘汰,自身能力跟不上企业的发展,必然也会被企业做淘汰。

3、尾大不掉,难以控制

古人云:其不可制,果大材而亦诛。意思是说,其人不能驯服,确实是才能出众的人也要诛杀。

可能有些人在职场中曾经混的风生水起,能力出众,但是如果不能够被领导所掌握、控制,那必然也会被打压。为我所用是管理者的最高原则,不能够驯服的人,越有才能对自己的威胁越甚。

所以,领导感觉自身不受控制的时候,必然会设置阻力,影响其发展势头,否则最终将会成为领导的威胁,任谁都不愿意为自己培养竞争对手。

如何破局改变现状?

1、及时沟通化解误会

发现领导在逐渐的排斥自己时,及时与领导沟通,化解误会,虽然职场人都善于隐藏自己的目的,但是不沟通,必然没有化解误会的希望,沟通总是能起到一定的效果。效果也许不佳,但至少能够减缓针对自己的行为,给自己充分的时间来做准备。

2、不求有功但求无过

在做事不要抢功避过,要拿出来不求有功但求无过的精神来,至少在领导排斥自己没有结束前,要摆出这样的姿态。给自己争取更多的时间。

古人云:上无不智,臣无至贤。意思是说,上司没有不聪明的,下属绝无最有德行的。

好与坏的标准由领导来制定,毕竟领导的话语权更多,所以别试图去与领导争功,那是职场人最愚蠢的行为。

3、争取更高层的支持

给自己正确时间之后,就要获得更上层的支持,毕竟领导也是职场人,行为准则也是趋利避害。争取到了更高层的支持,领导不为趋利,只为避害,也不会刻意刁难,甚至可能趋利,把阻力变成助力,毕竟设置阻力时已经有所关注,给予助力时也会有所倾向。

4、不断提升自身价值

职场就是名利场,几乎所有的人都在争名夺利,没有人例外。不断提升自身价值,使自己被需要,自然就能够避免很多的职场潜规则。价值、能力有时可以解决很多的问题。

当然前提是自己足够有价值,才能达到这样的效果。足够有价值时,必然会引起更多人的注意,自然不是个别领导可以完全可以扼杀掉的,毕竟大家都为了获取更多,能在你身上获取更多价值时,必然也会有更合适的应对方式。

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