如何对付老实人
如何对付老实人，老实人在我们的生活中其实是很常见的一种人，如今在进入职场工作后，我们其实也是会面对有很多老实人，人与人之间的交往也需要掌握技巧，以下了解如何对付老实人。
如何对付老实人1
01 、增加工作难度、增加工作量
有些老实人工作勤奋而努力、就比如当年的我、担任公司的大区经理、做销售还是比较厉害的、在企业中是销售冠军。
可是我的存在、给当时的营销总监带来了威胁（后来听说老板想换掉他、让我来做销售管理）。营销总监怎么做呢？他就让老板把我派到国内公认最难的北京市场、声称北京市场拿下来了、对全国其他区域市场的拓展会带来很多好处。
这位营销总监肯定知道北京市场的实际情况、基于我们公司的产品卖点单一、产品单一、产品价格也没什么优势、应该是很难出业绩的。我的工作难度虽然增加了、可是待遇没有变、而且出差补助还是那点钱。
我不了解北京市场情况、反正那儿也没有公司的客户、只能听从安排。结果到了北京、用了足足一个半月时间、就是没有开发出像样的客户来。如此一来、当然营销总监就有追究我责任的理由了。
我作为老实人、一旦被人家追究责任、被人家说自己不行、心里就很不爽、所以直接就辞职、因为同时也有一家大企业急着要聘用我。但是不管怎么说、这位营销总监显然达到了他的目标、于是他在该公司顺利地又混了两年时间。
02、 表面上恭维你、肯定你、但是却把你当枪使
有时候、我们这些老实人会觉得自己在公司中居然遇到了知音。而且这些知音往往是我们的上司。
这样的知音、就是那种特别重视我们、特别看重我们、总是把我们当成他的得力干将、当成他的左膀右臂。他们显得非常认可我们的能力、非常肯定我们的表现。让我们放心干、大胆干、出了问题算他的。但是、当我们稀里糊涂按照他的要求去做时、当我们数次被人家当枪使的时候、还以为自己真的备受重视。
结果、得罪人的事情、制造矛盾的事情、吃力不讨好的事情全都让我们做了。这样的后果就是、当公司内部矛盾变得比较激烈时、我们自然就是牺牲品。这时候、那个重视我们的上司、会显得格外惋惜、格外伤感。
“唉、没想到事情会变成这个样子、没想到你处理问题时带有太多的个人情绪。”
我们稀里糊涂出局了、上司则获得了他想要的影响力。
03 、当面一套、背后一套、目的就是为了整你
当面对你很热情、很认可、也很配合、但是背地里则找领导私下反映你的问题、小题大做、鸡蛋里挑骨头、时不时给你穿小鞋、就是想着把你整走。
为什么小人一定要把你整走呢？
因为你肯定是挡了人家的财路或者官路了。
我在某公司做营销总监、上司是一位小人心态的事业部总经理。按说我们应该积极配合、共同把事业部搞上去。但是这个小人却总是在老板面前说我怎么不认同老板的看法、说我怎么不配合他的工作、说我的很多见解都是有问题的。
他之所以这么做、是因为想找自己人做营销总监、因为这样一来、就能把事业部整个控制起来了。这利于他自己更好地赚钱以及做别的对自己更有利的事情。
可惜人算不如天算、他虽然想了很多花招来整我、可是他在整我的同时、也得罪了全部销售人员。因为销售人员都知道他的理念是错的、想法是错的、营销策略也是错的。只要他在、销售工作就好不了。可偏偏他还要用这个错误的方法来压制销售团队。于是乎、矛盾不断被激化、最后、大家在开会的时候对他群而攻击、让他下不了台、最后他只好灰溜溜辞职了。
04 、有风险的事情、总会找你一起参与
还有一种小人、是那种内心很贼的一类人。凡是有风险的事儿、他都会拉拢你和他一块干。比如说某个大客户他觉得没什么把握可以搞定、那么一定会拉上你、因为感觉你能力强、更认为你人老实可以利用；又比如说某个大项目他觉得参与起来风险大、不可控的因素太多了。怎么办？他还是会拉上你一起参与。
一旦出了事情、就把责任推脱到你身上。这正是他找你参与的内在逻辑。
如果你不参与、那谁来背锅呢？
就算万一成功了、以小人的那种做派、当然是屁颠屁颠去领导那儿把工作说成是他的业绩、他的能耐。而老实的你、则始终蒙在鼓里、虽然说业绩有了、得来的提成小人也会分给你一部分、但是表面上的业绩、全部都被他算在了自己头上。
05 、巧妙贬低老实人、让领导对老实人产生偏见
面对老实人、小人因为其情商高、善于在老板面前表现、而且表现得对老板言听计从、所以我们认为人家是小人、但是老板却认为是不可多得的好助手、不可多得的可信赖者。因为这类小人虽然经常整老实人、但是也经常为老板通风报信、替老板监督各个部门、及时发现存在的问题。
但是、对老实人来说、小人就是小人。我工作得好好的、可是你几句话就让老板对我产生偏见、稍微用了几个我看不到的小动作就让老板认为我不够忠诚、对工作不够配合、想方设法来整我、所以真是小人一个。
问题的关键还在于、在小人用手段时、他们时而“捧杀”老实人、时而“棒杀”老实人。
捧杀你的时候、看似在夸你、但是往往给你无法完成的任务、让你处于危险的境地、然后在你出现失误的时候、一脚踢开你。
棒杀你的时候、就利用你的小问题大做文章、让老板对你不耐烦、看你不顺眼、于是辞退你了事。
老实人如何面对小人？如何对付小人？
那么、作为江山易改、本性难移的老实人、难道就没有办法对小人做出有力反击了吗？
当然不是！
话说吃一堑长一智、在不断被小人整的基础上、我也找到了破解被小人整的方法。
第一、别让小人轻易看透你
老实人之所以被认为老实、就是因为在不了解谁是小人的时候、不该说的话说得太多。但是当我们掌握了公司中的人际关系实质、知道每个人是什么情况时、就可以通过和小人保持距离、不做深交、彼此冷淡一点、让对方摸不着你的深浅。
当对方不知道你各方面情况时、当对方看到你比较冷淡而又不好对付的态度时、通常他也会掂量掂量的。
第二、你需要和老板、和上司保持一致
小人之所以在很多时候能攻击到我们、是因为我们这些老实人总是在领导面前坦露心迹、而表达出来的往往和领导的观点不一致。
而这显然是不可取的态度、如果我们确信自己无法改变别人、尤其是无法改变老板或上司的时候、在大多数情况下、还是要和他们保持高度一致的。
老实人之所以常常被小人整、还有一个重要问题是老实人和老板之间的接触太少、和上司之间的接触太少了。如果领导很了解你、如果老板很认可你、如果上司很相信你、那么小人就算想要从中作梗、也没那么容易的！
第三、和关键人员保持较好关系、常走动
就算一个人再怎么老实、也会想到自己需要被保护、自己需要有靠山。如果没有人肯罩着你、而你自己又不够强大、那肯定会吃亏的嘛。
所以、虽然我们很老实、但是对可以保护我们的靠山、非常欣赏我们的靠山、还是要维护好关系。这样、当小人看到你是“有背景”的人时、也是不敢随意造次的。
第四、用自己的能力、专业和业绩来为自己挣得更好地位
一个人、就算他很老实、但是他能力很强、专业领域很厉害、公司离不开他、而且他的业绩非常突出、这时候、就算是小人想整他、老板也不会轻易相信小人的。因为老板也在盘算着利害关系。这么一个能力高强的人怎么能轻易放走呢？
所以、让我们变得更强大、变得更厉害、个人的可使用价值更高、也是一个驱散小人的好办法。
第五、注意收集证据、做好反击准备
我在担任某集团公司下属分公司总经理职务期间、曾经屡次被老板的一个亲戚+亲信、众所周知的小人打报告贬低；因为我发现这个人私心太重、总在干损害公司利益的事情、所以有意让他“空岗”。当然了、对方怀恨在心、不打小报告、怎么能证明他是小人呢？
没想到、他打给老板的小报告被我通过熟人给拿到了。我一看上面随意捏造的内容就非常恼火。好嘛、你写了两页纸、我给老板写八页纸总行了吧？你编造的内容漏洞多、可是我这里的却是实实在在的分析。
于是、我把分量十足的分析报告拿给老板时、老板显然很吃惊：“你说的这些都是实情？”我说这个你可以去了解的嘛、群众的眼睛是雪亮的、事实究竟总是事实、这个小人给公司造成了数百万元的损失、作为老板的你看着办吧。
虽然老板最后也没拿他的亲信怎么样、但是老板明显对我改变了态度。
第六、你需要团结大家、需要获得大家的认可
如同上面我在被小人整黑的时候、为什么能够撵走小人呢？因为小人一心一意在整我、可是就是没想到我确实代表了营销方面的正确方向、而他则代表了错误的方向。如果按照他的错误办法继续搞、销售人员的.业绩如何实现？收入怎么保证？当然了、这也是因为我获得了大家的一致认可。虽然我很老实、但是大家就是认可我的专业态度和务实做法嘛。
很多时候、老板面对小人时、往往看不出来对方是小人。因为对方所表现出来的态度、是如此为公司利益着想、是如此为老板着想、是如此为公司的发展考虑。但是、小人有小人的诡计和伎俩、而我们老实人则有自己的团队认可和群众基础。这种情况下大家针尖对麦芒、谁胜谁负还不一定呢！
所以、虽然我们老实人不惹事、但是也绝不愿总是被人暗地里乱整。
所以、做一个小人不敢整的老实人、做一个有脾气有分量有群众基础的老实人、才是比较可取的办法。
如何对付老实人2
做人别太老实、2招帮你摆脱老实人形象、避免受气
一、可以老实、但一定要透露锋芒
老实是一个十分好的品质、但弱肉强食是自然界的规律、太过老实、会使你周边的人感觉你好欺压、是个弱势群体、就非常容易对你下手、这也是人性、一时半会儿无法更改。
那么既然弱肉强食的自然规律无法更改、那我们可以把自己从弱的这一点变换到强的这一点来、那样就可以防止被强势的人给欺压了。
简言之便是在老实的基础上适度的展示出自身的锋芒、让欺负你的人感觉你尽管老实、但也不是好欺压的、并不属于弱势群体。
光说显露锋芒太太过抽象、有几个显露锋芒的小方式分享给你哈
1、提升讲话音量
第一个方式便是提升讲话音量。
人生来就对大的事物有恐惧心理、你能想一想、假如1个又高又胖的人从你眼前走过、是否会出现或多或少的压迫感呢？
在你直面好几十层楼的楼房、相比较于几层楼的楼房、是否印象会更深刻呢？
在你直面巨大的雷响、是否内心会十分的惊慌呢？
这些都说明了我们怕“大”的事物。
为什么会有人欺负你那样的老实人、无外乎是看你弱小、若是你提升讲话音量、就可以让欺负你的人感受到压力、感觉你仿佛有一些可怕、沒有那么好欺压。
除此以外、当自身讲话声音变大的时候、会更加有自信一点。
你能想一下、当自身有钱、或是长高之后、是否会比平日更有自信呢？这一样也是由于“大”、给我们提供了更多的勇气。
在你变得越来越自信、声音又大的时候、欺负你的人会越来越少。
但有一点要注意、不可以扰民、例如同事在午睡、結果你用巨大的声音在和他人交流、那样会对自身的人际关系造成毁坏、因小失大。
2、不轻易妥协
老实人非常喜欢答应他人的要求、为了更好地更改这个现状、我们需要让自身显得不那麼容易妥协、做起来也十分简单、当他人需要你帮助、或对你提要求的时候、即使你能做到、也想答应、也不可以立刻应着、而是拖一段时间、并且提出一点条件再答应。
给到对方的感觉就是这个人的状态捉摸不透啊、对你也会更加尊重。
3、抬头挺胸
每个人全是外表协会的、要想认识、熟悉自身、肯定是会优先从他的外在去进行判断。
假如你一天到晚畏手畏脚、弯着腰、会让别人看起来就感觉很怂、那假如要欺压、肯定便是优先找你了。
但假如你能够抬头挺胸的走路、一副十分自信的样子、还是弱肉强食这个原理、想欺负你的人也会多多斟酌一番。
二、人设管理要做好
第一部分说的是显露锋芒的一点方式、第二部分我们需要做一点更长远的铺垫、确保以后都不会有人再来欺负你、我们需要把自己的人设管理给做好。
有那样需求的平日都比较老实、为了更好地防止欺压、都要想变成更加强势的人、因此 人设管理的第一步、实际上便是确定好自身的目标、想要成为1个什么样的人？
第二步要做的是去观察自身想成为的人每天的一言一行、例如你朋友圈里有个比较强势的人、他每天会发一条朋友圈、体现他发强势、在工作上、生活上、做的一点行为给人感觉十分的硬气。
第三步是去模仿他们的一言一行
模仿是最好的学习方法、你能去模仿他发朋友圈、模仿他在生活、工作上的一点习惯。
但有一个地方要注意、不是每一个习惯全是好习惯、因此 你要多找几个强势的人、模仿他们的好习惯、坏习惯则不去模仿。
总结：做人做事请别太老实、2招帮你克服老实人形象、防止受气
1、可以老实、但一定要透露锋芒
2、人设管理要做好
当然、以上只是小编读了好几遍学到的一点小技巧而已。
无论是在职场还是生活中、都可以说是走江湖的必备手册、会让你受益匪浅！
唐朝第一俊臣写的。
说起酷吏、汉唐两代酷吏尤其多。
其中最出名的还是来俊臣、这家伙不但专业水平高、而且还把他这一套给理论化编撰成书。
据说、当年宰相狄仁杰被下狱、连喊冤枉、来俊臣拿着这本书给狄仁杰一看、立马就认罪、不敢再说冤枉。
如何对付老实人3
老实人在被小人欺负时、掌握这三种应对方式、小人会躲着你走
前不久、笔者看到有位女销售分享了自己的工作经历、这位女销售在工作期间由于临时加班没有在公司打卡、结果被老板扣除200元、女销售觉得自己很冤枉、但是在找老板询问原因的时候、老板只是解释这是公司的规定、如果所有员工在加班期间没有打卡、公司方面还要给员工加班费、那么这对于公司来说是影响很大的、
听到老板莫名其妙的解释、女销售也是愤怒的选择辞职、因为她觉得自己在公司里无论怎样努力、可能都会被领导所针对。
如今在进入职场工作后、有很多老实人、其实在公司里往往在被欺负的时候忍气吞声、最后却发现人善被人欺、马善被人骑、在公司里、大家很难跟小人对峙、也是建议大家在被小人欺负的时候、年轻人就不要再选择妥协了、
因为如果你越妥协、你会发现领导或者小人就会认为你是一个老实巴交的老好人、那么大家在遭到领导小人欺负的时候、就应该主动的去还击、通过以下这三种应对方式帮助你在公司里有更高的地位。
第一、在被小人欺负的时候、大家要通过合理的方式和证据维护权益
很多领导或者小人在公司工作时看到老实人好欺负、于是便喜欢欺负软柿子、变本加厉地利用你嘲笑你、在关键时刻其实每个老实人都应该学会通过一些反击的技巧来跟领导争论、
学会据理力争、其实能够帮助你在公司里合理反击、而不是通过谩骂或者是争吵、让领导对你有更多的厌恶、其实如果你能够通过合理的证据来帮助你、在公司里解围、领导不会下不来台、也会给领导留下好的影响。
第二、在被小人欺负的时候、其实可以通过同事或者是通过领导来帮助你解决问题
有些领导或者小人天生就喜欢欺负老实人、他们在公司里工作总是为了面子、为了地位、所以大家千万不要让自己陷入孤军奋战的困局、学会抱团取暖、学会跟领导同志合作、才能够帮助你在公司里不会被小人利用。
第三、在被小人欺负时要通过核心能力帮助自己解围
大家在公司里工作其实都是通过能力和情商去解决麻烦的、现在有很多员工总是吃小人的亏、那么在这时、其实每个年轻人都应该学会通过核心技术来应对来反击、有些领导或者小人就是通过一些规定来欺负性格软弱的老实人、如果老实人没有主见总是担惊受怕、那么你在公司里可能就会显得非常憋屈。
