企业管理的终极目标是什么
企业管理的终极目标是什么，企业家们都在研究企业管理的问题，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加销量、如何提高市场占有率，那么一起来看企业管理的终极目标是什么吧。
企业管理的终极目标是什么1
管理学家和企业家们都在研究企业管理的问题，但是企业和企业家们追求的终极目标应该是：全体员工“工作生活质量”的提高。
在企业中工作的员工，同样应该是企业成长过程中的受益者，这种受益，不仅仅是他们从公司领取工资，更重要的应该是，工作本身能够给他们带来身心的愉悦感、满足感、成就感和幸福感，这种在工作场所工作的过程中，感受到的愉悦感、满足感、成就感、幸福感的程度，就是我们所说的“工作生活质量”。
在中国，工作时间在员工的生活中最长，工作生活质量如何，直接影响了员工的人生质量。在现在“以人为本”的时代，企业当然应该关心员工的工作生活质量，经理们当然应该以“提高员工的工作生活质量”为己任。提高了全体员工的工作生活质量，企业自身的利益才能够得到保证，企业的长期发展才成为可能。
机械管理型企业
这类企业靠简单的管理制度，把员工看成一种资源，就类似于一种赚钱的机器，千方百计的从员工身上榨取剩余价值，从而实现企业的利润最大化。
这类企业最大的问题就是员工不会百分百的努力，他们只是将目前的工作作为谋生的手段或是学习的跳板。如果员工做着自己不喜欢的工作，他们是不可能有多少愉悦感、满足感、成就感、幸福感的，所以，提高工作生活质量首先要让员工做他们喜欢做的工作。
人类的一切活动都是为了提升人类的生活质量，企业作为社会的一个特定的组织，也不例外，它的活动同样是为了提升人类的生活质量。当人们从事他所喜欢的工作的时候，工作的过程就是他享受的过程，他当然会尽情地、不知不觉地在享受工作的同时，把工作做得很好。
在积分管理环境下，员工可以在本职工作之余，学习其他的技能、培养爱好，提升自己的能力，而且公司本着让员工全方位发展的理念，使得员工可以在其擅长的方面做的更多，只要愿意去做、能够去做这份工作，公司都可以给他提供机会。
由于公司给了员工这样一个机会，所以员工会尽全力去做好工作，员工们的工作都做好了，企业的竞争力就会强大。积分管理中每一个管理者都会了解下属的长处，并且在工作中让他们尽量发挥长处，做到人尽其才，物尽其用。
文化管理型企业
这类企业管理已经上升到靠企业文化来塑造和管理员工的境界。较之第一类企业来讲，他们对员工的管理更多的不是靠薪酬激励和考核奖惩，而是塑造统一的'企业文化凝聚人心。但是这类企业存在的问题是，抛开了员工人性认知的企业文化，给员工的感觉是虚幻的、不切实际的，往往会起到相反的效果。
但一个企业的企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。若通过积分管理，用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。
健康的企业文化在提高员工的工作生活质量的同时，也会充分调动员工的工作热情，大幅提升员工的工作能力，从而，全面提升企业的竞争能力，使企业在竞争中始终立于不败之地，这样的企业当然一定是能够赚钱的，老板的利益自然会得到保障。
企业管理的终极目标是什么2
职业生涯管理型企业
这类企业是通过激发员工对内职业生涯提升的渴望，树立员工为自己的成长而努力工作的意识，关心员工的进步和成长，鼓励员工流动到更能发挥才干的岗位上去，达到企业和与员工共同进步的效果。
员工上班不仅仅为了工作和奖金，也会有更高的精神追求，而积分管理把员工的各种梦想、各种需求、各种期望串在了一起，积分高的员工可以多拿奖金、出国旅游、领手机补贴、车补、房补，员工通过工作来赚取积分，与福利挂钩的积分使得员工满足了各种需求和期望。
而且积分管理当中，积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断累积，员工赚取的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，如此一来，员工通过工作实现了个人价值。
当企业提高了员工的“工作生活质量，就可以提高企业的竞争力，使得企业的竞争力越强。如果企业不能够提高全体员工的“工作生活质量”的话，就不一定不能够追求到利润，至少说追求的效果不会太好。即使追求到了利润，如果员工的工作生活质量不高，那意义又何在呢？
积分管理
就是用奖分和扣分来量化考核员工的综合表现，并根据月度、阶段、年度的积分排名进行福利的发放，核心就是让“优秀的员工不吃亏”。积分与各种福利挂钩，为了获得高福利，员工会积极主动去做事，员工做本职工作会有加分，主动学习其他技能也有加分，在积分的激励下，员工不仅仅会努力做好本职工作，也会主动找事做。
积分管理，还可以解决留住人才的问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。
积分管理，让积分无处不在，使员工的任何付出都有回报，实现了制度化与人性化管理的高度协调统一，让团队更加具有战斗力！
积分管理的作用
1、解决留不住人才的难题节省企业管理管理成本；
2、 解决员工不愿加班问题增强管理制度的执行力；
3、 解决员工服务态度问题满足员工个人精神需求；
4、 解决干部有责无权问题激励员工自动自发做事；
5、 解决分配上的平均主义快速建立健康企业文化；
6、解决家族企业管理难题培养员工好的行为习惯；
7、解决管理上的各种困惑约束员工坏的行为习惯。
企业管理的终极目标是什么3
要提升“全体员工工作生活质量”，必须要做到如下几点：
1、让员工做他们喜欢的工作。如果员工做着自己不喜欢的工作，他们是不可能有多少愉悦感、满足感、成就感、幸福感的，所以，提高工作生活质量首先要让员工做他们喜欢做的工作；
2、让员工做他们擅长的、能发挥他们长处的工作；
3、让员工们同他的上司相处愉快；
4、让员工之间能够相处愉快；
5、企业要有系统的培训计划，员工都有接受培训的机会；工作中遇到问题会有人及时指导；
6、帮助员工建立自己的职业生涯规划，并在企业中能够找到相应的职业通路；
7、让员工热爱自己的公司，认同公司的价值观；
8、让员工对公司有信心，相信公司的目标能够实现；
9、让员工有较高的薪水，不会被生活困扰；
10、让员工感到公平——机会公平，评价公平，收入公平等等。
公司采取上述措施后，达到了改善员工的工作生活质量的目的，我们现在分析一下公司采取上述措施以后，能给企业带来什么？
当人们从事他所喜欢的工作的时候，工作的过程就是他享受的过程，他当然会尽情地、不知不觉地在享受工作的同时，把工作做得很好；
让员工做他们擅长的、能发挥他们长处的工作，当然就能够把工作做得更好。员工们的工作都做好了，企业的竞争力就会强大。这就要求，每一个管理者应该了解下属的长处，并且在工作中尽量发挥他们的长处，做到人尽其才，物尽其用。
员工关系融洽，员工们同他的上司相处愉快，在这样的氛围下工作，工作效率提高是自然的事，在这样的机构里工作，员工的稳定性会更好，人才流失的情况也就会更少。
企业有系统的培训计划，员工都有接受培训的机会；工作中遇到问题会有人及时指导；培训带给企业的不仅仅是员工技能的提升，同时，也会促进员工的合作，所以，员工和部门以及整个组织的能力都会得以提升，受惠的将是整个企业。
同样的分析，企业如果做好上述5-10项内容，在提高员工的工作生活质量的同时，也会充分调动员工的工作热情，大幅提升员工的工作能力，强调员工的合作意识和合作水平，从而，全面提升企业的竞争能力，使企业在竞争中始终立于不败之地，这样的企业当然一定是能够赚钱的，老板的利益自然会得到保障。
相反，如果不能做好上述工作，企业，将会怎样呢？
例如，如果企业不关心员工们的个人兴趣，安排工作时，没有考虑他们的兴趣，使员工从事他们不喜欢的甚至讨厌的工作。在这种情况下，他们在工作中不能获得任何乐趣，心思根本不在工作上，手中做着工作，心早已飞到了别的地方，工作不出错就万岁了，怎么可能奢望他把工作做得很好？
结果当然是一方面员工的工作生活质量低下，员工们痛苦不堪，同时，企业也无法给客户提供高质量的产品/服务，设想一下，一个根本不喜欢与人打交道的人，去调解客户对产品质量的投诉，其结果一般情况下是：客户和员工都不开心。比如，一个不开心的服务员，不自觉地会拉长脸，作为消费者，你一定会感觉他在给您脸色看，下次你还会到一个给你脸色看的餐馆用餐吗？如果多数服务员都不开心，这家餐厅的倒闭就只是时间问题了。
同样地，我们容易分析上述2-10项，得出结论：企业不全面提高员工的工作生活质量，不仅仅是员工受到伤害，企业的利益同样受损。
结论是：提高员工的“工作生活质量”，可以提高企业的竞争力，员工的工作生活质量越高，企业的竞争力越强。如果企业不能够提高全体员工的“工作生活质量”的话，我们不一定不能够追求到利润，至少追求的效果不会太好。即使追求到了利润，如果员工的工作生活质量不高，那意义又何在？
