做职场中的精彩副手
做职场中的精彩副手，在职场上，副手是一个很重要的角色，同时也是一个很尴尬的存在。许多人对副手这个职位看不起，其实副手也能发挥出自身的价值。那么大家知道怎么做职场中的精彩副手？下面和小编一起来了解一下吧！
做职场中的精彩副手1
一首老歌唱道“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。话说得轻巧，在“做老板才是最好的”成为主流思想的时代，谁不想当好汉愿意当帮手呢？副手的形象，在大家心中除了辛苦受气、吃力不讨好，就是唯唯诺诺、吹牛拍马，想当个好篱笆桩子，还真不是一件轻松的事情。
在当今这个标榜个人价值最大化的职场氛围中，做成一把手，似乎是每个职业人血拼的终极奋斗目标。但是，能成为老板的毕竟是少数人，大部分人还是难逃副手的命运。与其躲避，倒不如沉下心来正视“副手”身份，这可能让你有大吃一惊的感觉。
误区一 副手体现不出价值
这么想的人还真不是少数呢。副手跟一般的下级不同，所谓“副”，就好像是领导的左右手一样。企业的领导要发挥“大脑”的作用，把主要精力放在思考企业发展的战略等大问题上，那些事务性的工作，自然要交给两只“手”承担，这就不免有点琐碎、无聊。
我的一个朋友抱怨，他的顶头上司被提拔为副总，可总觉得自己是“聋子的耳朵———摆设”，自己辛辛苦苦，到头来，都是为正职“做了嫁衣裳”，工作完全没有价值。因此，他把所有的心思放在“扶正”上，和上司展开明争暗斗，弄得下面职员无所适从。
指南———稳住心
谁都知道，“大脑”和“手”如果不好好配合，你是什么也干不成的。副手和正职的关系也是如此。
副手一定要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢，适当地牺牲自我利益是必需的。对正职的肯定及对组织的赞赏都是对每个成员的最好嘉奖。有一句话说得好：要做到“到位不越位；用权不越权；出场不炫耀；做事不抢功”。
因此，副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，才能更好地提供服务。这不仅是对正职，同时应是对所管理的部门及员工提供很好的服务。
误区二 副手就是应声虫
有这种想法的同志们请赶快走进新时代吧！如果说以前的领导只希望你点头说是的话，现在的领导则更希望你在适当的时候能够提出一些建议。
我的一位朋友就是一个“影子牺牲品”。在一家外贸公司工作的他大学主修意大利语，他的上司是一个法语很好的人，为了贴近跟上司的'关系，他拼命学习法语，每件事情都保持跟上司的一致。可没想到，他的上司并不领情，认为他是个没用的人，而其他人也把他当成喜欢拍马屁，搬弄是非的小人。
指南———张开嘴
俗话讲“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，领导毕竟也是凡人，不可能事事正确。副手应多替领导思考问题，提出自己的看法并纠正领导的错误。对领导点头称是的人太多，如果副手也是如此，错误的决策就无人敢于纠正，这是相当危险的。
这种敢于发言的态度，既是对上，也是对下。因为领导的过程，必然是一个得罪人的过程，副手应善于替领导着想，不怕开罪于人。如果把矛盾都上交给领导，领导必然焦头烂额，这就不是一个好副手。副手应该成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带；成为倾听者、讨论者、传播者，而不是一个对领导点头哈腰的人。
误区三 甘当副手就是胸无大志
相对于一些人的削尖脑袋往上爬，有一些人就心甘情愿地待在副手的位置上。很多人都认为这种人不上进，非常瞧不起他们。其实，如果他们不上进，怎么可能得到领导全然的信赖，又怎么可能在不进则退的职场法则冲击下岿然不动呢？
记得以前听朋友说起过，他们单位有一个业务能力特强的副经理，业绩年年攀升，但是职位始终没有变化过。很多人都在为他抱不平，可后来才知道，这位副经理坚决要求不升。按他的话说：“我的业绩已经可以证明我的能力，而我很喜欢我现在的生活状态。也许升迁对我的事业发展会更有益处，可我更向往平衡的生活。”
指南———抬起头
有些人就是喜欢做副手的工作，因为这要比当领导自由；还有些人了解自身的优势和缺陷，认为自己不适合开疆拓土，而只适合做参谋副手。无论属于哪种情况，如果发现自己真的喜欢当副手的感觉，那就不要觉得不好意思，抬起头来，堂堂正正地做一个最优秀的副手。
排除了对副手的误解，我们会发现当副手并不是一件多坏的事情，但是要认真地当好一名副手，需要你付出很多努力。
做职场中的精彩副手2
职场上路途漫漫，高层领导的位置是极少数人才能坐上去的，一个单位或部门仅有一位正职领导。若能成为副手也是一大幸事。一来副手往往也是领导班子的一员，二来对副手要求也非常高，除了必须具备相应的基本素质外，还有一些特殊的规范要求，以这些要求作为对自己的磨砺，对成长非常有帮助。
当好副手的标准有：
有全局观念。作为副手，应善于站在领导的角度思考问题，否则，与下级干部无异。
能替领导承担部分责任。领导的过程必然是得罪人的过程，副手应善于替领导着想，并不怕开罪于人。
当好领导的参谋。领导毕竟也是凡人，不可能事事正确。副手应多替领导思考问题，提出自己的看法并纠正领导的错误。
能尽力帮助领导树立威信。副手应该主动处理一些领导不便亲自参与的事情，义不容辞地承担起这个责任，使领导成为团体的精神支柱和信心源泉。
应与领导高度互补。副手尽力向领导不擅长的方向发展，以弥补领导的短处，这样才会形成水乳 交融的上下级关系。
