开一家小型宾馆需要什么手续
开一家小型宾馆需要什么手续，宾馆行业的发展前景不断的扩大，根据地段以及规模大小的不同，价格也就不同，但是宾馆所受的欢迎程度是非常大的。但是你知道开一家小型宾馆需要什么手续吗？
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开小型宾馆需要办什么证
想要开一家宾馆，那么需要办理相关的证件，才能够合法的经营开业，那么需要什么证件呢？首先需要消防检查合格证、特种行业经营许可证、卫生许可证、餐饮服务经营许可证、餐饮服务经营许可证、税务登记证。这些证件的办理流程如下所示：
1、创业者首先需要带好身份证到所在地工商分局办理名称预核准登记;
2、然后创业者需要到公安局(区)办理特种行业经营许可证——旅馆业;
3、在办理经营许可证之后就需要到卫生局办理公共场所卫生许可证。
4、凭旅馆名称核准通知书到消防支队办理消防许可证;
5、最后创业者持以上手续到工商部门办理营业执照。
开个宾馆需要什么条件
开宾馆需要具备一下的几个条件：
1、申办旅馆的房屋必须200平方米以上，房屋建筑、消防设施、出入口和通道必须符合安全规定。
2、旅馆房屋达到相应的安全标准，须具备独立的门户及通道，已纳入拆迁规划范围内的房屋不得用于开办旅馆。
3、旅馆布局要符合规定的防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故的要求。
4、旅馆的治安、消防保卫人员和服务台等人员须经过相应的安全业务培训，掌握一定专业知识，方可正式上岗。
5、旅馆需要达到按照旅馆业治安管理信息系统建设标准，安装旅馆业治安管理信息系统终端设备。
6、创业者具有法定代表人、从业人员具备完全行为能力，持有合法有效的身份证件。
开宾馆加盟好还是自己开好
有不少人都在纠结到底是宾馆自己开好还是加盟好，其实在小编看来，不管是加盟宾馆还是自己开，都各自有自己的优势。对于加盟来说，加盟宾馆品牌，能够得到加盟总部的大力支持。
宾馆可以凭借着其丰富的经验以及较高的品牌知名度为加盟商提供必要的支持和帮助，当然这需要缴纳一定的品牌加盟费用。如果是自营，那么在宾馆的经营上面，可以依照自己的想法去经营，比较有自由，而且不用缴纳费用，投资成本会低一些。
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开小型宾馆需要办什么证？
1、报审酒店名称
宾馆名称还是很重要的，我们在开宾馆之前要到所属的管理处报审宾馆名称，可以避免与其他企业重名引发的一些纠纷。
2、卫生许可证
根据有关规定，宾馆的卫生条件应符合相关要求的规定，所有开宾馆需要办理卫生许可证。我们可以在酒店通过名称审核后，到当地办理卫生许可证。
3、治安、消防检查合格意见书
开宾馆需要办理治安、消防许可证，因为宾馆经营应满足公安机关治安消防的相关要求。
4、环保审批
确定宾馆的选址后到有关部门进行登记，然后有关部门到实地检查，查看是否达到国家环境保护的有关指标。如果通过获得排污许可证，不通过则收到整改通知书。
5、食品流通许可证或餐饮服务许可证
如果宾馆只是单纯的售卖一些食品，只需办理《食品流通许可证》，如果宾馆要自己制作食品进行售卖，需要办理《餐饮服务经营许可证》（有《餐饮服务经营许可证》就不用办理《食品流通许可证》）。最后餐饮部的从业人员还需办理健康证，持证上岗。
6、营业执照
根据1987年起施行的《办法》可知，宾馆获得营业执照后，才能开业。在经过消防、卫生、环保三个部门的审批后，我们就可以去有关部门管理处领取营业许可证了。
7、税务登记证
依法纳税是每个人应尽的义务，所以，我们需要到有管部门办理税务登记证，依法纳税。
8、申请备案手续
无论你开的是宾馆、旅馆、招待所，只要经营业务为接待游客住宿，都需要到有关部门依法申请开业备案手续。
以上就是关于开宾馆需要办理哪些证件的有关知识，希望对想开宾馆的空置房房东有所帮助，可以少走弯路。
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开一家宾馆的注意事项：
1、选址要合理，选的地方要适合开宾馆，而且地方要比较开阔，人流量要比较大。
2、宾馆的装修，要合适，要新颖，要凸显出一种风格，不要乱七八糟。要符合当初选定的主题。
3、宾馆的营销是否单一。有很多宾馆喊口号注重营销，但真正做起来却无从下手。比如营销方案和目标市场不配套，营销方式单一，除了巧立名目的各种打折之外无计可施等等。其实，宾馆有很多低成本的促销活动方式可以选择，例如可以向客人提供早到/晚出的休息阅读间、居住积分活动、免费的报纸服务、免机票手续费等等，还可以和宾馆的供方联合开展促销活动，互惠互利。
还有的宾馆促销活动倒是很多，但没有形成自身的市场营销力。基本是坐等客户上门，协议客户偏多，利润大、层次高的散客市场开发基本等于零，宾馆的营销基本上变成接待协调的一个环节。
4、宾馆服务与市场定位是否脱节。首先是营业时间。很多宾馆的营业时间按行业惯例而定，结果却和本宾馆接待客源的要求相矛盾。比如宾馆以接待团队客为主，营业时间却拉得很长，既增加了人力成本，又无钱可赚;反之有的宾馆以接待商务散客为主，却没有24小时营业的餐厅，让客人夜间应酬完毕回宾馆后饿着肚子睡觉。
其次是房间设施。有的宾馆以接待商务散客为主，单人间却很少，结果卖房时有很大阻力。因为商务客人注重的是隐私和安静，无论是不是一个公司的都喜欢单独使用一个房间，而且这类型客人完全有能力承受单人间偏高价格，宾馆是有利可图的。
5、部门岗位设置是否合理。突出表现在前厅上。前厅是宾馆的.门面，很多房间数在250间以下的中小型宾馆，前厅分的岗位很多，有接待，有收银，有问讯，有礼宾，客人进入大厅一看，工作人员比客人还多，显得乱而无序，而且增加了宾馆管理难度。其实完全可以将总台岗位进行合并，接待员会收银，收银员会登记，行李问讯均由总台一体承担。
这样便于人员安排也方便了顾客。也有的宾馆认为这样安排不便于宾馆对前台人员的监控，那就要请这样宾馆的管理者认真想想：你的管理究竟是为了方便顾客还是为了方便你自己呢?
6、宾馆是否有主动的与客人沟通。很多宾馆管理者认为自己的管理很好了，但是问到他们和客人沟通的情况时都瞠目结舌，感到很困惑：难道管理人员也要和客人保持接触吗?难道管理人员不应和客人保持接触吗?
如果那样，你怎么知道你的客人在想些什么，你的.操作流程是不是客人想要的呢?有的管理者正是因为缺乏和客人的主动沟通，拍脑袋想问题，在员工眼里丧失了威信，客人也觉得其不可理喻。
7、资源是否变成摆设。有的宾馆本身并没有康乐管理的经验，单纯为了上星级搞了康乐设施，结果闲置不用，完全丧失了康乐资源应有的作用。其实完全可以通过招募会员的方法办成俱乐部的形式，使宾馆增加一个相对稳定的长期消费群体，既为宾馆增加了利润，也可以使宾馆增加美誉度，成为社会休闲服务的先锋。
8、电脑管理系统是否完善。很多宾馆都使用了电脑管理系统，但是不是有效、是不是真正减轻了管理负担，一些宾馆的管理人员不禁露出苦笑。首先是软件的选择，我很奇怪的事，为什么五星级宾馆使用的软件三星级的宾馆也在使用，而且没有一点变化，难道三星级的管理可以和五星级的管理一样吗？其次是站点的配置。
很多宾馆要求员工记住客人的喜好和姓名，谈何容易?有的宾馆客人在前台一登记，餐饮的屏幕上立刻显示出客人的用餐习惯和照片，提醒餐厅人员注意。而有的宾馆，餐厅居然没有终端或者锁在办公室里，难道一线员工的记忆力能像电脑那样好使吗？
最后，是门禁系统远远不能满足宾馆管理的需求。房卡未到期不能开门，房卡开门记录丢失等等，都增加了工作的混乱而失去了电脑管理的意义。为什么不能下定决心定制自己的软件系统呢?为什么不能高薪请一位电脑维护工程师呢？这些宾馆管理成本和失去客人的损失孰轻孰重，应该可以算得清吧。
9、员工素质教育是否形成体系。有很多宾馆加强员工培训只是为了跟上形势，员工的培训远未形成体系。岗前培训让员工跃跃欲试，结果到岗后发现根本不是一回事，而岗中培训根本就没有，犯了错误，员工心里很委屈。
其次就是管理人员的培训很缺乏，建议成建制的培训。就是说员工、领班、主管、经理要逐级分期分批培训，当然管理思想一致只是深度有所不同，否则，受过培训的人员无力推动全盘的前进，有的只能是痛苦。
10、服务是否具有一致性。有一些宾馆，今天的服务和昨天的服务不一致，楼上的服务和楼下的服务不一致，每个员工和每个员工的服务不一致，这让客人怎么去适应呢?员工也会很累吧。反映出缺乏统一的标准，反映出宾馆管理的监控能力。
